A Gestão de Recursos Humanos é um pilar fundamental na estratégia de qualquer empresa, que através de um conjunto de técnicas consegue alinhar os objetivos dos colaboradores e da empresa para otimizar os resultados.

Melhorar o desempenho e o envolvimento dos colaboradores tem um impacto direto nos resultados do negócio. Nos últimos dois anos, a forma como trabalhamos e nos relacionamos mudou e a tecnologia passou a ser, sem dúvida, ainda mais determinante. Da análise da informação ao recrutamento, as soluções de Data Analytics e Inteligência Artificial trazem eficiência e produtividade ao dia a dia da Gestão de Recursos Humanos, ao mesmo tempo que permitem criar estratégias mais assertivas.

Saber a taxa de rotatividade, o nível de felicidade dos colaboradores ou o impacto do absentismo nos custos da empresa é fundamental para uma gestão mais eficiente.

Uma cultura empresarial baseada nas pessoas é determinante para alcançar bons resultados e diferenciar-se no mercado. Mas, na prática, como pode uma solução de Data Analytics e Inteligência Artificial fazer a diferença na Gestão de Recursos Humanos?

Ao ter a informação referente aos colaboradores centralizada e facilmente disponível consegue poupar tempo e dinheiro na hora de tomar decisões. Conhecer, medir e analisar as ações que estão a ser desenvolvidas, o impacto que têm, áreas de melhoria, bem como detetar atempadamente problemas internos, é cada vez mais crítico para o sucesso e crescimento das organizações.

As soluções baseadas em tecnologias inovadoras possibilitam automatizar muitos dos processos que consomem tanto tempo às equipas de Recursos Humanos. À distância de um clique é possível obter dashboards e reports com todos os KPI’s necessários para decisões mais inteligentes ou simplesmente tornar processos como o processamento salarial mais ágeis e menos suscetíveis de erro.

Para além de aumentar os níveis de produtividade, o recurso a soluções tecnológicas disruptivas e adaptadas às reais necessidades da sua organização permite libertar os colaboradores para tarefas mais estratégicas e complexas.

Também o recrutamento tem muito a ganhar com as soluções tecnológicas. Com os processos automatizados é possível traçar de forma precisa o perfil de vários candidatos ajudando assim a encontrar o profissional mais qualificado e adequado a determinada função.

Atualmente, quais são os principais desafios da Gestão de Recursos Humanos?

• Acesso a resultados rápidos e mensuráveis
• Reter os melhores talentos e criar estratégias de formação contínua e evolução na carreira
• Promover uma cultura de proximidade com os colaboradores
• Criar uma estratégia alinhada com os objetivos da empresa que fortaleça a produtividade e o nível de compromisso dos colaboradores
• Promover o bem-estar dos RH, ouvindo as suas preocupações e expectativas
• Conhecer as métricas de desempenho dos colaboradores
• Identificar gaps de competências e encontrar estratégias para reduzir e/ou eliminar essas lacunas
• Reduzir a rotatividade dos colaboradores através de medidas que aumentem o compromisso dos colaboradores com a organização
• Reduzir o absentismo dos colaboradores
• Atrair os melhores talentos. Melhorar a avaliação e seleção de candidatos
• Melhorar os processos de contratação, tornando-os mais inteligentes e eficazes

Mas então como as soluções de Data Analytics e IA podem ajudar?

As soluções de Data Analytics e a IA ajudam a manter a cultura da empresa e a proximidade entre os colaboradores, dando um conhecimento profundo sobre as suas necessidades e expectativas. Além disso, permitem recrutar e gerir o talento, bem como enfrentar os desafios que o modelo de trabalho hibrido impõe.

Mais agilidade e eficiência para os Recursos Humanos:

• Transformação de dados em informação útil para a tomada de decisão com acesso rápido a vários KPI como taxa de turnover, payroll e taxa de absentismo.
• Maior conhecimento do nível de engagement de colaboradores, processos de avaliação, caracterização de competências e necessidades de formação
• Insights essenciais para um alinhamento essencial com a estratégia global da organização com dashboards que dão uma visão única, real e simplificada da força de trabalho
• Processos de contratação mais inteligentes e eficazes, conseguindo contratar pessoas com o perfil pretendido
• Automatização de tarefas e processos, reduzindo erros e custos, para além de libertar para tarefas mais criativas e estratégicas.